Niepewność geopolityczna i AI zwiększają presję na firmy, by przemyśleć decyzje

To spostrzeżenie przewijało się podczas SWISS GRC DAY 2026, który zgromadził ponad 300 specjalistów i kierowników z sektora biznesu, administracji i nauki w Hotelu Radisson Blu przy lotnisku w Zurychu.

Wydarzenie otworzył Besfort Kuqi, założyciel i CEO Swiss GRC AG. W swoim powitaniu podkreślił znaczenie wymiany pomiędzy nauką, praktyką a technologią, aby uczynić organizacje bardziej odpornymi i zdolnymi do podejmowania decyzji w coraz bardziej dynamicznym środowisku.

Już na początku Nikolai Tsenov, Head Solutions & Innovation w Swiss GRC, przypomniał, że wyzwanie zarządzania ryzykiem zasadniczo zmieniło się na przestrzeni historii. Podczas gdy wcześniej brakowało wiedzy na temat ryzyka, obecnie firmy stoją przed zadaniem wyciągania właściwych wniosków z rosnącej liczby informacji.

Jak to osiągnąć, omówili liczni prelegenci z zakresu nauki i praktyki. Prof. dr Werner Gleißner, profesor zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Technicznym w Dreźnie i CEO FutureValue Group AG, oraz Florian Worm, Head of Enterprise Risk Management w HARTMANN GRUPPE, pokazali, dlaczego ryzyka muszą być lepiej kwantyfikowane, agregowane i łączone ze strategią oraz wartością przedsiębiorstwa. Kwantyfikacja ryzyka, analizy scenariuszowe i symulacje nie dają pewności co do przyszłości, ale pozwalają na lepsze podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.

Na rosnącą złożoność współczesnych krajobrazów ryzyka zwróciła uwagę Alexandra Burns, Partner i Head Risk & Regulatory Consulting w PwC. Geopolityczne zmiany, technologiczne przeobrażenia i gospodarcze współzależności wzajemnie się intensyfikują, czyniąc tradycyjne postrzeganie ryzyka coraz mniej wystarczającym. Tym ważniejsze staje się wcześnie wykrywanie słabych sygnałów i zrozumienie interakcji ryzyk.

Skuteczne zarządzanie ryzykiem wykracza daleko poza metody i procesy, co wyjaśnił Michael Niedermann, Head Consulting w Swiss GRC. Żywa ankieta wśród uczestników wykazała, że 45% uznaje otwartą komunikację i przejrzystość za najważniejszy dźwignię silniejszej kultury ryzyka, po której następuje psychologiczne bezpieczeństwo (25%) i silniejsza rola przykładowa zarządu (17%). Wyniki podkreślają, że ryzyka często nie są pomijane z powodu braku informacji, ale dlatego, że kluczowe kwestie nie są poruszane na czas.

Ten temat podjęli również prof. dr Stefan Hunziker z Wyższej Szkoły w Lucernie i dr Alexander Hilsbos z Insel Gruppe w swojej debacie. Z perspektywy naukowej i praktycznej omawiali, kiedy zarządzanie ryzykiem rzeczywiście tworzy wartość dodaną. Kluczowe spostrzeżenie: Nie raporty, rejestry ani wizualizacje mają znaczenie, ale decyzje podejmowane dzięki lepszemu zrozumieniu niepewności.

Spotkanie zakończyła Zoya Miari, założycielka Waves to Home. W swoim osobistym wystąpieniu przypomniała, że za każdą analizą ryzyka, każdym kryzysem i każdą decyzją stoją ludzie, a odporność jest równie kwestią zaufania, komunikacji i spójności.

SWISS GRC DAY 2026 pokazał wyraźnie: Przyszłość zarządzania ryzykiem nie leży w dodatkowych raportach ani kontrolach, lecz w zdolności organizacji do zrozumienia niepewności, uwzględnienia różnych punktów widzenia i wyciągania z tego lepszych decyzji.

Kontakt do mediów:
Yahya Mohamed Mao
Chief Marketing Officer (CMO)
Swiss GRC AG
yahya.mao@swissgrc.com
+41 41 220 75 15

Informacja redakcji: prawa do zdjęcia należą do odpowiedniego wydawcy. Prawa do zdjęcia: Swiss GRC / Fotograf: Team Visual