Wyjątkowe rzemiosło dzięki badaniom

Superszybkie lasery. Mikromaszyny produkujące niewidoczne dla oka komponenty. Czujniki bazujące na mikrotechnologii mierzące pojedyncze zjawiska fizyczne i dostarczające dane do systemów analizy. Sztuczna inteligencja, która radzi sobie z ogromnymi ilościami danych. Te przykłady pokazują: technologie rozwinięte przez naukę stanowią fundament konkurencyjności szwajcarskiego giganta luksusu Richemont.

Grupa łączy pod swoimi skrzydłami jedne z najbardziej prestiżowych marek luksusowych na świecie: Cartier, Van Cleef & Arpels, Jaeger- LeCoultre, IWC, Vacheron Constantin, Montblanc czy także Chloé. W roku budżetowym 2024-2025 Richemont osiągnął dochód w wysokości 21,4 miliarda euro przy operacyjnej marży zysku około 21%. Firma zatrudnia na całym świecie blisko 39 000 pracowników, z czego 9000 w Szwajcarii, gdzie znajdują się jej główna siedziba i większość zakładów produkcyjnych.

Podstawowe badania jako fundament dla przemysłu.

„Organizujemy nasze projekty badawczo-rozwojowe według ich stopnia zaawansowania technologicznego”, wyjaśnia Vahid Fakhfouri, dyrektor ds. badań i innowacji w Richemont. „W początkowych fazach badań – kiedy chodzi jeszcze o podstawowe zasady, materiały lub koncepcje techniczne – współpracujemy z EPFL w Lozannie i ETH w Zurychu. Im bliżej jest realizacja przemysłowa, tym bardziej szkoły techniczne stają się naszymi kluczowymi partnerami.”

Geografia Szwajcarii z krótkimi dystansami sprzyja tego rodzaju współpracy. „W zaledwie kilka godzin pociągiem można znaleźć się w sercu akademickiego ekosystemu”, podkreśla Vahid Fakhfouri. „Dostępne dla nas laboratoria należą do najbardziej wydajnych na świecie, a my korzystamy z unikalnych struktur i wysoko wyspecjalizowanych umiejętności. Dla dużego gracza, jakim jest Richemont, takie środowisko jest niezwykle cenne.” Dodatkowo, edukacja specjalistów zarówno w firmie, jak i na uczelniach jest porównywalna, co ułatwia wzajemne zrozumienie i zapewnia efektywną współpracę.

Współpraca z szwajcarskimi badaniami obejmuje szerokie pole, od nowoczesnych materiałów, przez naukę o danych i robotykę, po mikrotechnologię. „Izolowane korzystanie i wykorzystywanie danych dzisiaj nie jest już realne”, zauważa Vahid Fakhfouri. „Postęp technologiczny jest szybki i zmusza nas do ścisłej współpracy z uczelniami i wyspecjalizowanymi centrami badawczymi, takimi jak Swiss Data Science Center.”

Od akademickiego prototypu do modelu sukcesu gospodarczego.

W zakładach produkcyjnych Richemont stosowane są technologie będące dowodem tej współpracy. „Ponad dziesięć lat temu zaczęliśmy pracować wraz z naukowcami z ETH/EPFL nad laserami femtosekundowymi”, opowiada Vahid Fakhfouri. Lasery te mogą emitować niezwykle krótkie impulsy – w granicy biliardowej części sekundy. Dzięki takiej krótkiej czasowi można obrabiać materiały z wyjątkową precyzją. „Są one obecnie wykorzystywane w naszych procesach produkcyjnych i zapewniają naszą przewagę konkurencyjną.”

Badania mają także inny wpływ na produkcję grupy Richemont. „Niektóre z naszych mikromaszyn wysokiej prędkości – działających w mikroskopijnych zakresach i redukujących koszty, emisje CO2, a nawet potrzeby przestrzenne – zostały rozwinięte na szwajcarskich uczelniach”, mówi Vahid Fakhfouri.

Decydująca, ale krucha przewaga konkurencyjna.

Dynamiczna współpraca wskazuje także na technologiczne priorytety, które określa Richemont. Z tego wynika klasyfikacja pewnych dziedzin badań jako istotnych na najbliższe dekady: trwałe materiały, mikroprodukcja, sztuczna inteligencja, czujniki i zdigitalizowana możliwość śledzenia. „AI zachowa swoje centralne znaczenie”, jest przekonany Vahid Fakhfouri. „Nie wolno jednak zapominać, że bez czujników nie ma danych. Dlatego mikrotechnologia pozostaje fundamentalna.” Rozwój w robotyce również ilustruje, jak grupa myśli o przyszłości. „Nie chcemy zastępować ludzi”, mówi Vahid Fakhfouri. „Chodzi przede wszystkim o to, by zadania były mniej uciążliwe i by zachować rzemieślnicze czynności o wysokiej wartości dodanej.”

Dla takich przedsiębiorstw przemysłowych jak Richemont całe wspierające szwajcarskie ekosystemy badawczo-innowacyjne stanowią istotną przewagę konkurencyjną. „Możliwości finansowania oferowane przez Innosuisse i oferty takie jak CoBooster ułatwiają współpracę i czynią inwestycje bardziej opłacalnymi”, tłumaczy Vahid Fakhfouri. Zauważa, jak podstawowe badania i innowacje stosowane nawzajem się wzbogacają. „Projekty finansowane przez Szwajcarski Fundusz Narodowy mają fundamentalne znaczenie. Bez tej pracy podstawowej nie byłoby po prostu technologii, które później znajdują swoje miejsce w sercu przemysłu.”

Dla szwajcarskiej gospodarki konkurencyjność przemysłu opiera się zatem bardziej niż kiedykolwiek na bliskości badań i produkcji. Ale ta równowaga jest jednak krucha, ostrzega ekspert Richemont: „Jeśli publiczne finansowanie projektów badawczych spadnie, Szwajcaria może stracić strategiczne umiejętności i przewagi.”

Szwajcarski ekosystem jako katalizator konkurencyjności - przykład CoBooster.

Współpraca między Richemont a uczelniami przybiera różne formy: praktyki dla studentów, wsparcie prac dyplomowych, zlecenia badawcze, ciągłe kształcenie lub dostęp do unikalnych urządzeń badawczych. „Używamy na przykład wysoko wyspecjalizowanej techniki obrazowania w EMPA lub w Instytucie Paula Scherrera (PSI)”, relacjonuje Vahid Fakhfouri, odpowiedzialny za badania i innowację w firmie. „Bez tych zasobów akademickich pewne postępy byłyby po prostu niemożliwe.”

W tym ekosystemie, który łączy graczy z przemysłu i nauki, niektóre inicjatywy działają jako katalizator, jak na przykład platforma CoBooster. „Krajowa, niezależna platforma dla współpracy innowacyjnej przyczynia się do tego, że pomysły, potrzeby gospodarcze, patenty i konkretne problemy są przekształcane w studia wykonalności, łącząc przy tym przedsiębiorstwa, start-upy, uczelnie i instytuty badawcze”, wyjaśnia dyrektorka CoBooster, Joëlle Tosetti.

Każdy, kto zarejestruje się na CoBooster, może publikować swoje tematy na zabezpieczonej platformie - jeśli to konieczne, również anonimowo, aby spełnić wymagania poufności. Inni użytkownicy platformy mogą oferować swoje umiejętności, dzięki czemu szybko powstają multidyscyplinarne zespoły, które dzielą się kosztami i ryzykami. Dla Richemont przynosi to wymierne korzyści. „Dzięki CoBooster możemy testować projekty współpracy bez dużych kosztów”, potwierdza Vahid Fakhfouri.

Obecnie platforma łączy ponad 750 graczy na szczeblu krajowym - wielkie koncerny, firmy start-up, instytuty branżowe, stowarzyszenia zawodowe i uczelnie. Do tej pory powstały 52 zespoły. Z ponad 75% studiów wykonalności powstają bardziej ambitne projekty, w większości finansowane przez Innosuisse.

Tekst tej informacji prasowej, zdjęcie do pobrania oraz dalsze informacje są dostępne na stronie internetowej Szwajcarskiego Funduszu Narodowego.

Kontakt medialny:
Szwajcarski Fundusz Narodowy
Dział Komunikacji
E-Mail: com@snf.ch

Informacja redakcji: prawa do zdjęcia należą do odpowiedniego wydawcy. Prawa do zdjęcia: Sarah Adatte - Production audiov